合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個(gè)人有限的精力投入到各個(gè)關(guān)鍵的部門。

在分布區(qū)域上，二、三線城市用戶占據(jù)了全部用戶的半壁江山。極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域雖然避開了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但由于過于細(xì)分，這部分愛好者群體有多大并不清晰，依靠細(xì)分領(lǐng)域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

鑒于短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費(fèi)存在很大困難，還可能影響用戶體驗(yàn)。微博和今日頭條的體育版權(quán)布局與樂視邏輯不同。2016年12月，北半球制作了年終盤點(diǎn)《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠(yuǎn)好于《天下足球》兩個(gè)小時(shí)的專題回顧。

線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業(yè)余賽事，也在嘗試足球青訓(xùn)。2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員與粉絲互動(dòng)的社交平臺(tái)。

樂播足球目前仍垂直于足球，其中大部分內(nèi)容都有董路參與制作。

目前頭條短視頻日均播放高于13億，成為重要流量來源。我們內(nèi)部的文化要用戶第一，包括商戶第一。

創(chuàng)業(yè)之初，張旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬著車，挽起袖子送外賣。張旭豪：感覺我當(dāng)時(shí)怎么樣?張穎：記憶最深刻的是旭豪跟我說，他從小就幫他老爸去討賬。

更快的是用大數(shù)據(jù)跟技術(shù)處理他們的路線，讓他們?cè)诼飞喜灰ㄌ鄷r(shí)間，盡可能用這個(gè)東西解決。只有把這件事做得足夠好，包括利用我們現(xiàn)在合作伙伴的資源，跟我們很多阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有深度的合作，怎么把這些東西做到極致。